打开一部东森集团进化史 东森宠物云董事长、ETtoday新闻云总经理陈安祥-安卓游戏助手

                                                    2019年12月06日 23:05 来源:安卓游戏助手 编辑:福彩网上购彩app

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                                                    没料到﹡◇!多年后﹡,我竟然是少数要撰写东森登峰之路续篇的人选之一▽∵。

                                                    细数我个人的东森之路▽△∟,最值得怀念的〇♂,是我们第一、二代的资深元老(湘岚执董、世亨副董、振东总经理、登科执董⋯ )⊿△。初出茅庐不久的大家〇∟♀,每个人都是多能、多历练的战斗部队出身♂▽↑,以吃苦当吃补的精神⌒,展开各种的冲撞尝试↑〇。当时的总裁不过40岁左右∴♀♀,是商场上的少壮派π♂∴,带领我们这些30岁的幼齿∟π,一样是从本土系统业者接洽到国际内容业者△〇,从地方关系建立到大陆各省市姐妹台与地方政府关系⊿△,开会更是从一早开到凌晨才收摊⌒◇♀。这是一般人绝难碰到的经验□,但也因为累积了这些大小战役﹡△◇,让我们这辈耳濡目染、贴身学习下♂♀↑,深刻领略到总裁的特异功力⌒◇。

                                                    「迈向卓越□◇,我们还有很长的路;但身为东森的一份子π,我们应该骄傲▽。因为我们:

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                                                    5.是快速打击的团队♀,我们向来的风格就是即知即行♂,绝不拖泥带水∴♀。」

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                                                    3.是不安于现状的团队?﹡,勇于创新、绝不墨守成规是我们家独特的 DNAπ♂?。

                                                    4.是互相鼓励的团队▽△,完美结合新血的创意与资深主管的经验∟,彼此激励〇,开创新契机┊。

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                                                    2.是消费者至上的团队∵▽,所有消费者体验的小事⌒?↑,都是我们的大事?。

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                                                    请继续往下阅读...东森人的DNA 时至今日◇△∵,我们这些第一、二代的成员∵∴,转眼成为集团里元老级的干部↑,除了肩负各项业务□△,继续东森创新之路∴,还常需要对新加入的同仁传道解惑♂。这场景☆∴,和我2005年6月前往美洲台履新时♂,对美洲台主管的经验分享∵△◇,极为类似◇┊。我说:「我比各位幸运∟△,几乎是贴身的跟着总裁学习♂,而且打过大小无数战役┊▽〇,学到珍贵的经验与本事┊∴⌒。我很乐意把这些经验分享给大家┊π,让东森的精神继续传承下去♂。」所以现在♂⊿,我总是花更多的时间传递东森的精神和自己过去的经验∵∴♀,希望薪火相传∵,延续东森独特而成功的企业文化┊?。两年前我写过一段话给同事们⊙,相信一样适用于集团同仁:

                                                    1.是强调内部沟通的团队♂⌒,所有同仁间的大事?↑⊿,都能够化为小事⊿﹡⌒。

                                                    从类比到数位◇□♀,从标准画质到高画质┊♂,从有线电视、卫星电视到网路、电信☆,科技演进改变了讯息传递、娱乐服务∟♀,乃至于消费习惯;但不变的是□,东森集团一贯的求新求变、不满足现状、追求企业价值的极致价值观﹡∴,以及嗅觉敏锐、动脑快、执行快的快速行动企业文化△□♂。而这些⊿∟,就是东森集团长远发展、稳健成长的关键基石┊⊿,是东森人的共通性格∴⌒,也是东森人的DNAπ﹡。

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                                                    2007年因为东森电视经营权易手π,我转到梅铎家族的国际媒体「STAR TV」台湾分公司(后整合为「FOX」)服务了七年多∴△。在国际公司里有各国高手、专业经理人♂,福利优厚、制度完善且数字导向┊π∴,确有许多值得学习的观念与流程∴〇。但往往高阶专业经理人只重视短期的年度绩效与投报率〇⌒〇,对创造长远公司利益则不在优先考量内┊⊿。由于吝于长期投资、未能放眼未来△⊙,这也是后来遇到新媒体冲击⌒,梅铎决定将「F O X」出售给「D i s n e y」的远因﹡。在专业经理人制度下▽﹡,未能赶在新科技时代来临前□,建构坚强的新媒体壁垒;反观东森,总裁常说:「不要只看短期效益□♀∴,或是畏惧投资♂┊♂,而要以创造企业价值为目标⌒,追求公司卓越独特的市场价值〇⊿。」这就是东森之所以能不断创建新业务、新公司、新领域的关键所在☆↑◇。

                                                    东森的心脏 东森的心脏□?,当然是围绕着创办人王令麟总裁的强烈企图心、使命感与创新思考♂☆◇,这是驱动整个集团前进的涡轮增压引擎〇⌒。同时☆⊙◇,东森不但有一以贯之的明确指令与执行脉络∵,还有着鼓励创新、容忍犯错的胸怀(我常形容东森是「不怕做错π,只怕不做」的公司)?〇◇,这些向来是我们最大的优势﹡∵△。我在1992年加入时⊿□◇,东森的前身「友联全线」♂,即使是迎新聚餐♂∵,整个公司也只有不到四桌☆◇,只能算是一艘小艇;但东森在最盛时期﹡□,集团员工超过七千人△▽,每周集团的大会〇▽π,还需动员游览车从屏东一路往台北开⊙,把南部、中部、桃竹苗有线电视的主管载上来∵⌒,这时期的东森♂↑⌒,俨然已经是一个超级航空母舰的舰队〇。当时舰队里的各式船种(子公司)∴,也都有着先进配备与独特功能▽△⊿,「东森电视」更是首创涵盖报纸、广播、网路、电视业务的超级媒体▽□△,还成为传播学院在研究整合媒体成效的教材∴?⊙。

                                                    东森大家长的特异功能 我最印象深刻的∴♂,都是总裁的一些细微处事◇♀π。他当年每次巡查东森美洲台时∴,都是周日晚上抵达∴▽♂,周一早上就开大会∴,毫不浪费时间?∟∟,也毫无时差▽。开会前总会细心的跟我聊聊美洲台的业务、人事、业界情况⋯∴,先做整体的初步了解;同时把一叠数十份他在飞机上批阅完毕的主管心得报告♂♀,交代秘书回传台北;而我也撇眼看到∟∴,他手上已经备妥了稍后主持会议的手写重点大纲☆。这就是我们的老板♂!他对大家的要求♀π♂,自己一定加倍做到;他对细节的重视□π,自己一定身体力行◇◇☆。

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